浙江邵逸夫醫院于1994年該院經美國羅馬琳達大學引入主診醫師負責制，并作為核心醫療管理模式。該院在國內被公認為較早實行主診醫師負責制(Attending In Charge)的醫院。引進該管理模式后，因效益的不斷增長和醫院的持續發展而引起了同行的廣泛關注，江、浙、滬地區一大批醫院紛紛開始探索和實施主診醫師負責制這樣一種變革之道。

章院長在培訓

云南中德骨科醫院作為一家三級骨科?？漆t院，不但技術、設備先進，同時也積極引進主診醫師負責制這一先進的管理模式。2014年8月12日下午14:00，章時彥院長給全院醫護人員作了題為《主診醫師負責制》的培訓。

為什么要實行主診醫師負責制呢？章院長說道：該模式不但能提高醫院管理水平、提高醫療質量和成本效益，同時還能改善治療結果，增加患者滿意度。

培訓現場

主診醫師負責制的診療組數量可根據病區或科室床位數量決定，各診療組一般由1名主診醫師、（1名副主診醫師）和1～2名住院醫師組成。主診醫師作為組長負責本診療組的事務。

主診醫師應從醫德醫風良好、業務技術穩定、工作效率高、協作精神強、身體健康的資深主治醫師以上的醫師中產生。程序一般為通過個人申請、科室主任推薦、醫院領導小組進行資格審查、考核測評、確認，科主任聘任等。

骨病科謝主任在認真記錄

主診醫師的主要職責是什么，章院長介紹，主診醫師的主要職責有以下4點：

1、負責組內的醫療活動，擁有醫療終結權；

2、帶領主診組完成各項診治工作，醫療連續性、及時性、完整性；

3、負責本組醫療質量和醫療安全；

4、對本組醫生有獎懲提名權，在其職權范圍內的工作向科主任負責。

章院長聲情并茂地給大家培訓

本次培訓中，章院長就主診醫師負責制這一管理模式的方方面面作了詳細的講解。培訓結束時，章院長說道：“我院將在試點工作中不斷地深入研究、調整、充實內容，完善各項政策保障措施，積極推進醫院改革，深入貫徹落實科學化管理，持續改進醫療質量，保障醫療安全，提高工作效率，構建和諧的醫患關系。”